图片来源@视觉中国

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“库币KuCoin是行业首家支持超过10种语言的交易所,很多国家的用户通过库币第一次接触到了数字货币,目前,我们支持15种语言,用户覆盖了全球200多个国家及地区。”

全球金融市场跌入“技术性熊市”。此刻,在链得得“不得了”对话第十三期的对话现场,新任KuCoin国际CEO Johnny回顾库币KuCoin的峥嵘历程时不免感叹,7年时间,库币一直在用自己的实际行动去推动数字货币行业基础建设。

“可能是我们太专注在产品和技术开发了,比较少跟大家沟通交流,所以大家可能对库币会比较陌生,让更多用户熟悉库币和我们优秀的产品,也是我上任库币CEO之后的一个主要任务。”他说,过去两年间,库币已经成长为币圈里知名度颇高的交易平台,库币上丰富高质量的可投资币种,安全便捷的交易体验,以及7*24小时多语言的客服都给用户留下了深刻的印象。成立集团后,我们重点思考的问题是,如何在众多新业务中,再打造一个“库币”。

3月17日,KuCoin在团队组建7年之际,宣布升级公司架构,成立KuGroup集团:下设KuCoin国际、KuCloud、公链研发和KCS生态事业群。

架构升级后,原KuCoin CEO Michael将担任KuGroup集团董事长,负责集团整体战略,并将更多精力放在公链技术研究和KCS生态拓展方向。KuCoin联合创始人Johnny Lyu正式接任KuCoin国际CEO一职,从而集中管理KuCoin现货平台、合约平台KuMEX、Pool-X PoS矿池等产品。

在这一利好消息在3月17日释放后,二级市场闻风而动。库币KuCoin行情显示,库币平台币KCS持续拉升,领涨BNB等主流平台币种,在一小时内最高涨至1.00982 USDT,24小时最高涨幅32%。

2019年,KuCoin陆续推出资产众筹平台Spotlight、OTC平台、Soft Staking服务、Pool-X矿池和KuCloud库币云等“加密资产基建”产品。Michael指出,“建立在这些‘加密资产基建’的准备上,我们有理由继续看好这个市场,不断自我成长,来更好承担起这个行业下一站繁荣的重任。

基于持续不断的“加密资产基建”工程建设,KuCoin在多条产业线上日趋成熟,其中创新推出的交易所中的Staking服务、简约版合约、矿池中的流动性市场等多款拳头产品均为业内首创。在 Johnny以及整个KuCoin团队心中,合约平台KuMEX、Pool-X矿池、平台币KCS是“三把火”,他们希望把它们燃得更旺一点,去帮这个市场回回温。

“与其我们现在等待外部资金进来抄底救市,不如好好做事情,搞好基础建设。”Johnny在“不得了”对话中说,大家持币观望,都在等待全球经济形势明朗或者新的题材或上涨预期。

对话嘉宾:Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人

主持人:李非凡 | 链得得总裁

精华摘要:

★ KuMEX合约平台是目前除库币外,我们最重要的产品之一。我们上半年计划推出USDT合约,并支持除BTC以外的更多币种。关于Pool-X矿池,我们将很快推进POL上线库币,让更多人用户认识到POL和Pool-X。此外,我们将继续打造以KCS为核心的生态系统,包括去中心化交易,去中心化DeFi,以及抵押KCS发行资产等,实现以KCS为核心的价值流通生态闭环的构建。

★ 现在的加密资产市场的状态是踩踏之后的,大家在等待全球经济形势明朗,处于持币观望的状态。现在比特币在 5000 美元的位置波动很大,交易和深度都很差,大家都在等待两个情况的发生:1、以美股为代表的全球经济迎来明确的转向信号;2、行业中出现新的题材和上涨预期。与其我们现在等待外部资金进来抄底救市,不如好好做事情,搞好基础建设,创造以太坊这样的行业伟大跨越。

★ 很多友商都在做 POS 矿池业务,但是有个问题始终没人解决,就是 Staking 的参与者一方面希望进入质押状态获得收益,一方面担心价格波动之下没法快速交易,我们就研发了 Soft Staking 和 Pool-X,来为质押状态的资产提供流动性和交易场所,类似于传统市场的债券的二级市场,让 Staking 的参与者不用担心进入质押状态的资产无法交易的问题,就能够进一步帮助所有 PoS 的项目提高质押率,实现网络治理的鲁棒性(鲁棒性=Robustness稳定性)。

以下是链得得“不得了”对话第十三期的对话实录,经编辑删减后发布:

李非凡 | 主持人:目前库币已经在这个行业摸爬滚打七年了,你如何看待库币这七年,其中做出了哪些值得骄傲的成绩,又走过了哪些弯路?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:从2013年敲出了第一串代码,在脑海中构思了库币的蓝图;2017年库币成立,迈出了走向成熟的第一步;2019年初,库币2.0的升级完成;2020年3月,库币集团成立。

其实库币有很多行业内的创举,比如我们首创了鼓励金的模式,是交易所中Staking服务的首创者,简约版的合约,矿池中的流动性市场,我们都是行业首家。

而在staking中,我们有首创的其中一个“第一”就是Soft Staking。如果把Staking看成定期理财,那么 Soft Staking 就是活期。另外一个第一,就是支持的币种数量第一。此外,矿池中的流动性市场是Staking 的一个升级产品Pool-X,目前已经产品化上线了。

如果要说有什么弯路,因为我们的创始团队大多是技术出身,有种技术情怀,喜欢埋头专注研发,比较少跟大家沟通交流,所以大家可能对库币会比较陌生。让更多用户熟悉库币和我们优秀的产品,也是我上任库币CEO之后的一个主要任务。

李非凡 | 主持人:KuCoin接下来的的战略规划是什么?昨天(3月17日)最重要的消息就是你们实现了一个战略升级,当然这次对话的背景也是建立在这个之上的。让我们也回归到“三把火”上,向大家整体介绍一下库币KuCoin今年的规划?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:过去两年间,库币已经成长为币圈里知名度颇高的交易平台,库币上丰富高质量的可投资币种,安全便捷的交易体验,以及7*24小时多语言的客服都给用户留下了深刻的印象。成立集团后,我们重点思考的问题是,如何在众多新业务中,再打造一个“库币”。

KuMEX合约平台是目前除库币外,我们最重要的产品之一,由于合约交易涨跌都可获利的特点,KuMEX自推出以来就发展迅速,从大家每日收到的KCS鼓励金也可以看出,在行情较好的时候,KuMEX的鼓励金已经超过了KuCoin。今年,合约也仍将是我们发展的重点,我们上半年计划推出USDT合约,并支持除BTC以外的更多币种。

我们应该在 Q2 季度就会推出支持多币种的正向合约,这是“第一把火”。“第二把火”是 Staking,以太坊 2.0。今年以太坊2.0的到来将为Staking带来许多关注和流量,因此Pool-X矿池也将是我们发展的重点,相信大家已经参加过多次我们的Lockdrop和Staking了,并获得了不少的POL代币,我们将很快推进POL上线库币,让更多人用户认识到POL和Pool-X。

“第三把火”就是KCS。我们将继续打造以KCS为核心的生态系统,包括去中心化交易、去中心化DeFi,以及抵押KCS发行资产等等,这些产品和服务都将以KCS作为生态燃料,在丰富KCS流通场景的同时减少KCS的市场流通量,实现以KCS为核心的价值流通生态闭环的构建。

李非凡 | 主持人:能不能和大家分享一下你和KuGroup董事长Michael的故事,你们是怎么认识的?又是基于什么在一起来做库币这件事呢?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:我与Michael相识于高中,彼时我们都对计算机与编程产生浓厚兴趣,在学校的一次网页制作大赛中,我和Michael各自操刀的项目都获得了一等奖,这件事让我开始注意到这个与我年纪相仿的伙伴。不久后,我们携手推出了人生的第一个创业项目——一个图片分享社区MissYi.com,在大概一年内,我们赚到了约20万人民币的第一桶金。

大学毕业后,我加盟了由红杉资本投资的跨境时尚电子商务公司米兰网Milanoo,在这家公司,快速积累了运营和商务经验,随后又有两段创业经历,分别涉及汽车、奢侈品行业。在此期间,我和Michael虽然没有共事,但时常和Michael分享工作中遇到的技术和企业管理问题。

在Michael的影响下,我接触到比特币、以太坊、加密货币等,渐渐地对这门新兴的技术产生了浓厚的兴趣,同时也非常看好区块链技术的未来,但当时数字货币交易市场的产品并不成熟,用户体验也不佳,后来和Michael进行了一次深入沟通后,我们一拍即合决定打造一款人人都能轻松使用的数字货币交易产品,之后便坚定地投身区块链事业。

李非凡 | 主持人:3月12日晚到13日早间,比特币骤然暴跌,连续跌破7000、6000、5000美元口,24小时跌幅高达40%。加密数字货币市场一天内缩水745亿美元,哀鸿遍野。首先还是先来谈谈本次的极端行情吧,你如何看待本次暴跌式行情的原因?以及它对市场的伤害体现在哪里?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:这波加密资产的下跌,可以总结为遭遇了突然来袭的全球金融危机,减半预期被提前消费结束。

传统机构将加密资产这样的小仓位优先抛售,用于抢救自己的杠杆或者预备抄底资金,引发了加密资产市场的踩踏以及杠杆相继爆仓。现在新冠肺炎的全球爆发刚刚开始,俄罗斯驱动的石油大战也做好了持久战的准备,美股虽然熔断三次,仍然看空情绪明显。我认为市场上并不缺少资金,而是有钱的机构都在等待大类资产的底部明确形成,进来抄底。

另外,各国政府用于救市的资金,从放水到流入民间机构和散户手中,需要数月的时间周期。上一波金融危机的下跌周期经历了17个月,才开起大约长达10年的牛市,而这次美股三次熔断,只用了10天时间。我认为因为现在的互联网基建的发达,这波金融危机的下跌过程会更快完成。

我们站在主流资金的角度来考虑问题,脱离个人视角,现在机构买家会等待大类资产明确底部,然后完成抄底建仓,当这样的建仓动作完成,大类资产就会所有上涨,投机空间减小,聪明的钱就会开始寻找波动性更高的资产,这时加密资产就可能会迎来真正的上涨。

另外关于避险这件事情,比如局部战争,引起黄金、比特币这样的上涨,可以称为避险。经济危机之下,没有谁敢说自己避险。现在已经有很多国家的股票交易所开始执行熔断或者限制下跌幅度的各种操作,想必大家在加密资产上也有似曾相识的感觉。美股引发的海啸向全世界扩散,目前还只是开始。

说回来加密资产市场,现在的加密资产市场的状态是踩踏之后的,大家在等待全球经济形势明朗,处于持币观望的状态。现在比特币在 5000 美元的位置波动很大,交易和深度都很差,大家都在等待两个情况的发生:1、以美股为代表的全球经济迎来明确的转向信号;2、行业中出现新的题材和上涨预期。就像 2017年 的普涨也不是单纯因为减半,而是因为以太坊领军的智能合约和链上应用的预期,区块链从 coin 进入 gas 时代。

大家可以回想一下昨天(3月17日)我们发布库币集团升级的消息,KCS迅速拉升,涨幅超过30%,并且还带动了BTC等主流资产的拉升,所以在未来一段时间如果行业能够给市场一些新的题材,这个市场的活力会重新回归,库币也抱有乐观的信心。这个逻辑就很像招商证券带动券商股板块,拉动大盘的节奏。

与其我们现在等待外部资金进来抄底救市,不如好好做事情,搞好基础建设,创造以太坊这样的行业伟大跨越。我们库币一直在扩招 R&D 团队,KuMEX、Pool-X、公链、DEX、DeFi 走在快速进入研发状态。

李非凡 | 主持人:在KuGroup的《全员公开信》中有一句很有温度的话,“更好承担起这个行业下一站繁荣的重任。”这里面就存在两个问题:如何承担?以及在这个屡次被教育的不成熟的市场如何繁荣?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:首先,在基建上,我们做了大量的研发来给交易加密资产的个人和机构用户提供最好的交易体验,这些都是大家在表面看不到的。

比如库币在去年的 2.0 重大升级后,提供了除 Coinbase之外行业内唯一的 level3 级别交易数据推送,提供给机构交易者和传统市场相同的交易体验,并且杜绝了交易所自己插单的可能性,也以此吸引了多家世界顶级的超高频量化交易机构的青睐。

交易者撤单到资金到账的时间,这个延迟越低,对于高频交易者越友好。为了帮助做市商能够更快的在交易所间调度资金,库币在主要交易所都放置了自己的资金,为做市商提供快充快提的服务,让他们的提币速度从小时级加速到秒级。

再比如 Pool-X,很多友商都在做 PoS 矿池业务,这无疑是一个很好的盈利项目,但是有个问题始终没人解决,就是 Staking 的参与者一方面希望进入质押状态获得收益,一方面担心价格波动之下没法快速交易,我们就研发了Soft Staking 和 Pool-X,来为质押状态的资产提供流动性和交易场所,类似于传统市场的债券的二级市场,让 Staking 的参与者不用担心进入质押状态的资产无法交易的问题,就能够进一步帮助所有 PoS的项目提高质押率,实现网络治理的鲁棒性(鲁棒性=Robustness稳定性)。

以上这些都是我们为行业做的基础建设,库币做事情的初心更多来自于感受到行业和用户的需求。

其次,布道。库币支持 15 个国家的语言,用户来自于 207 个国家,在很多国家地区库币都是他们第一个接触到的交易所,我们通过针对不同国家地区的用户体验的优化,为加密资产这个行业获取很多全新的用户。并且我们还在不断践行布道原则,像 KuMEX不断优化小白版合约交易,支持 13 个语言版本。我们的杠杆借贷产品也在默默迭代,借出安全性和借入杠杆不断优化,已经服务了近 10 亿美金规模。都在帮助行业获取全新用户,以及提供更好的交易体验和工具。

李非凡 | 主持人:为什么要做PoS矿池?库币的PoS矿池如何是如何进行运作?取得了怎样的成果?

Johnny Lyu | 库币CEO&联合创始人:ETH 2.0升级将在下半年启动,随着ETH转为PoS机制,在未来除去BTC之外,加密货币市场中绝大部分资产都会是PoS和混合PoS机制。目前Staking市场的市值约80亿美元,这是一个巨大的市场。

但是Staking市场也面临一些问题:代币的质押率一直困扰着这个行业,质押率过高,资产流动性就会不足;质押过率低,链上的安全又会受到威胁。我们认为未来混合PoS项目的质押率在67%左右是比较理想的状态。例如,Tezos 的质押率有 78.5%,cosmos 白皮书上理论质押率是 71%。

也就是说,未来的区块链世界,除了 BTC 之外的资产会有 60%以上处于质押/投票/参与治理的状态,其他 40%的资产分布在中心化交易所、DEX、DeFi、DApp、链上转账之中。治理和应用做的越优秀的项目,在中心化交易所中的资产比例越少。也就是说,会有越来越多的项目,处于质押状态的资产会达到中心化交易所中用于“投机”交易状态的资产的 10 倍以上。

那么问题来了,中心化交易所已经变成上千家厮杀的红海。比这大 10 倍的质押资产的流动性问题,却没有人来服务。如何能让用户质押资产、参与到社区治理中,又不会牺牲掉质押资产的流动性,这是库币一直在思考的问题,这也是我们推出PoS矿池的初衷。

比如在矿池中,质押周期 14 天的 TRX 质押产品,在此之前,14 天之内是无法交易的,除非直接把钱包私钥交接给对方。通过 Pool-X,就可以在中间任何一天,把带有剩余几天质押周期的 TRX交易掉。前面提到过,就像传统市场的债券二级市场,有了这样的产品,因为解决了质押和交易之前的收益/流动性矛盾,会大大促进 PoS 项目的质押热情,帮助所有 PoS 加速进入繁荣且稳定的状态。

2019年7月,我们行业首创了Soft Staking服务,无需锁仓、可自由交易和提现的同时,还能每天收到Staking收益,获得了超过30万用户的青睐。

在那之后不久,我们上线了可以交易锁定资产的新一代PoS矿池Pool-X,并上线了全球首个流动性交易市场,让用户可以自由交易锁仓资产,如参与锁仓的TRX代币,用户如果看到TRX持续上涨,想要卖出获利,可以在Pool-X流动性交易市场中通过交易,换回非锁仓状态的TRX代币,并在库币现货市场立即卖掉。前段时间,友商的矿池也跟进并“借鉴”了这一功能,这让我们觉得Pool-X的大胆尝试得到了市场的肯定。

目前,Pool-X 属于 beta 版本,是中心化状态,未来我们会逐步进入弱中心化,最终成为完全去中心化。(本文独家首发链得得App;内容来自3月18日链得得“不得了”对话;编辑/宋宋、仇杨涛)

库币CEO新官上任:与其等待外部资金抄底救市,不如修炼内功搞好基础建设 |“不得了”对话

本文系作者 宋宋 授权链得得发表,并经链得得编辑,转载请注明出处、作者和本文链接

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